Organisation von Innovationsprozessen in der Halbleiterfertigung. International vergleichende Untersuchung zur Veränderung von Kooperationsformen, Organisations- und Arbeitseinsatzkonzepten
Die Fragestellung des Projektes zielte auf neue Formen der Organisation von Innovationsprozessen in der europäischen und US-amerikanischen Halbleiterindustrie. Es ging davon aus, daß sich die Bedingungen, unter denen Produkt- und Prozeßinnovationen realisiert werden, seit Beginn der 80er Jahre grundlegend verändert haben und die herkömmlichen Organisationsformen seitdem - sowohl in den USA wie auch in Europa - zunehmend unter Druck geraten sind.
Durch eine ausgesprochen kurzzyklische Abfolge neuer Produkte und Fertigungsprozesse steht die Organisation von Innovationen in der Halbleiterfertigung immer schon unter einem besonderen Zeitdruck. Mit sprunghaft steigenden Entwicklungs- und Investitionskosten für neue Prozeßgenerationen und Fertigungsstätten avancierte in den letzten 15 Jahren daneben die "time to return on investment" zu einer weiteren kritischen Größe betrieblichen Handelns. Innovationsprozesse in der Halbleiterfertigung stehen damit - im Vergleich zu anderen Branchen - in besonderer Weise vor einem Doppelproblem aus zunehmenden Risiken und wachsendem Zeitdruck. Das Projekt untersuchte, wie die Halbleiterhersteller auf diese neue Problemlage reagieren. Es ging dabei davon aus, daß die Antworten der Unternehmen vor allem drei Ansatzpunkte haben:
- Unternehmensintern zielen die Hersteller auf eine Reorganisation der Kette Prozeßentwicklung - Prozeßtransfer - Fertigungsanlauf/Optimierung;
- im Außenverhältnis der Unternehmen geht es um die Neugestaltung der Kooperationsbeziehungen zu Anlagenherstellern, aber auch Kunden;
- schließlich zielen - in Umfang und Reichweite neuartige - Entwicklungs- und Fertigungskooperationen mit anderen Halbleiterherstellern auf die Verminderung von Kosten und Risiken im Innovationsprozeß.
In bezug auf diese Ansatzpunkte fragte das Projekt in international vergleichender Perspektive nach den Konturen neuer Innovationsmodelle. Nach Recherchen in den USA wurden Gespräche mit in Europa ansässigen Halbleiter- sowie Anlagenherstellern (europäischer, US-amerikanischer wie japanischer Provenienz) durchgeführt.
Aufsatz
2000
Mikrochips für Massenmärkte - Innovationsstrategien der europäischen und amerikanischen Halbleiterhersteller in den 90er Jahren.
Forschungsbericht
1999
Die "Semiconductor-Manufacturing-Technology" - Ausbildung in den USA. Zur Entstehung einer College-Ausbildung für die Halbleiterindustrie. Bericht an das LEONARDO-Projekt "EU-Qualifikation Mikrotechnik". Göttingen
Forschungsbericht
1999
Neue Innovationsmodelle in der europäischen und US-amerikanischen Mikroelektronik. Eine international vergleichende Untersuchung über Veränderungen von Geschäftsmodellen, entwicklungs- und Fertigungsorganisation und Qualifikationsversorgung in den 80er und 90er Jahren. Abschlußbericht. Göttingen, Dezember 1999.
SOFI-Mitteilungen
1996
Organisation von Innovationsprozessen in der US-Halbleiterindustrie - Zur Veränderung von Unternehmensstrategien und Innovationskonzepten seit Mitte der 80er Jahre.
Working Paper
1996
Organizing Innovation in the U.S. Semiconductor Industry. The Development of Corporate Strategies and Innovation-Concepts Since the Mid-Eighties, SOFI-Arbeitspapier, Göttingen.
Aufsatz
1995
Elektronikindustrie im Umbruch: Auf dem Weg zu einem neuen Innovationsmodell?
Aufsatz
1994
