Projektinhalt

Im Zentrum des Projekts stand die Frage nach den Auswirkungen beteiligungsorientierter Managementkonzepte auf die betrieblichen Austausch- und Sozialbeziehungen. Bearbeitet wurden zwei thematische Schwerpunkte: erstens die Realisierungsversuche neuer Managementkonzepte wie "lean production" oder "lean management" und der durch sie verursachte Umbruch in den Untersuchungsbetrieben sowie zweitens die dabei entstehenden betriebspolitischen Konstellationen samt ihrer Folgen für Management, Belegschaften, betriebliche Interessenvertretungen und Gewerkschaften.     
     
Die Untersuchung basiert auf Fallstudien in 28 Betrieben aus der Auto- und Zulieferindustrie, dem Maschinenbau, der Elektro- und Elektronik- sowie der Datenverarbeitungsbranche. Zwölf Betriebe wurden im Rahmen von Intensivfallstudien (Einbeziehung aller Hierarchie-Ebenen von den Geschäftsleitungen bis zu Fertigungsgruppen) untersucht.