Von 1960 bis 1966 versuchte eine Gruppe von IG Metall-Funktionären und Sozialwissenschaftlern den Organisationsgrad der Ford-Belegschaft in Köln durch eine betriebsnahe Tarifpolitik anzuheben. Dadurch wurden sowohl die Belegschaft als auch das Gewerkschafts-Establishment mit neuen Denkweisen konfrontiert und Erkenntnisse der Industriesoziologie in die traditionelle Gewerkschaftsarbeit eingebracht.
Der Autor untersucht die gesellschaftlichen und organisatorischen Rahmenbedingungen den Ablauf der Ford-Aktion und analysiert die Ergebnisse.
Cover und Inhaltsverzeichnis
Jahr: 1994
Publikationstyp:
Monographie
