Ford-Aktion. Zum Verhältnis von Industriesoziologie und IG Metall in den sechziger Jahren. Marburg (Schüren).

Von 1960 bis 1966 versuchte eine Gruppe von IG Metall-Funktionären und Sozialwissenschaftlern den Organisationsgrad der Ford-Belegschaft in Köln durch eine betriebsnahe Tarifpolitik anzuheben. Dadurch wurden sowohl die Belegschaft als auch das Gewerkschafts-Establishment mit neuen Denkweisen konfrontiert und Erkenntnisse der Industriesoziologie in die traditionelle Gewerkschaftsarbeit eingebracht.

Der Autor untersucht die gesellschaftlichen und organisatorischen Rahmenbedingungen den Ablauf der Ford-Aktion und analysiert die Ergebnisse.

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