Veranstaltungsrückblick: Reflexionsworkshop „Herausforderungen betrieblicher Gesundheitspolitik in der postpandemischen Arbeitswelt“

Die COVID-19-Pandemie hat bereits bestehende Entwicklungen eher verstärkt – mit ambivalenten Folgen: Während Flexibilisierung und mobiles Arbeiten in einigen Bereichen und Tätigkeitsfeldern neue Selbstorganisationsmöglichkeiten eröffneten, stiegen durch hohe Krankenstände, Personalmangel, Digitalisierung und Defizite der öffentlichen Daseinsvorsorge zugleich die Arbeitsanforderungen, Belastungen und die Schwierigkeiten, arbeitsbezogene Anforderungen mit denen anderer Lebensbereiche zu vereinbaren. Durch den wechselseitigen Perspektivaustausch im Workshop wurde einmal mehr deutlich, in welchem Spannungsfeld BGM agiert: zwischen arbeitsweltlichen Entwicklungen, veränderten lebensweltlichen Ansprüchen von Beschäftigten und betrieblichen Wirtschaftlichkeitszielen. Gleichzeitig bleibt die Wirkung von BGM-Aktivitäten, so ein weiterer Befund der Studie und des Workshops, häufig hinter den Erwartungen und den Zielen betrieblicher Gesundheitsförderung zurück. BGM-Aktivitäten erreichen nicht alle Beschäftigtengruppen, was auch daran liegt, dass Maßnahmen vielfach zu stark auf individuelle, verhaltensbezogene Gesundheitsförderung ausgerichtet sind und die Verbesserung von Arbeitsbedingungen vernachlässigen. Zudem fehlt oft eine ausreichende Verzahnung zwischen betrieblichen BGM-Akteuren, Führungskräften und externen Partnern. Die Kooperation mit überbetrieblichen Gesundheitsakteuren wie Krankenkassen, Berufsgenossenschaften oder der Gewerbeaufsicht ist oft zu wenig koordiniert und häufig nicht als kontinuierliche, intensive Zusammenarbeit angelegt.